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柳传志:坚守“科技产业化”争创“百年老店”

时间:2019-07-22 16:57:25来源:人民网作者:申佳平点击:
“改革开放给中国人民指明了道路,使有能力的人能够放手去创造,共同为全国人民谋幸福。”午后,75岁的联想控股董事长、联想集团创始人柳传志对记者谈起结束不..

“改革开放给中国人民指明了道路,使有能力的人能够放手去创造,共同为全国人民谋幸福。”午后,75岁的联想控股董事长、联想集团创始人柳传志对记者谈起结束不久的庆祝改革开放四十周年大会,感慨万千。

在大会上,柳传志作为“科技产业化的先行者”荣获“改革先锋”称号。回想当天,柳传志激动地说,“改革开放给国家、联想以及我个人都带来了巨大变化,恰逢这个时代能获此殊荣,我感到很幸运。”

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联想控股董事长、联想集团创始人柳传志接受人民网专访。人民网崔钟文 摄

35年前,柳传志从“象牙塔”里走出来,用中国科学院计算技术研究所投资的20万元人民币在简陋的传达室里踏上了人生的全新征程。艰难困苦,玉汝于成。创业以来,柳传志高举“民族计算机”大旗,在“科技产业化”道路上不断探索,为中国企业实现国际化积累了宝贵经验。联想也走过了中国改革开放的大半路程,成为总资产超过5000亿元、中国领先的多元化投资控股公司,正朝着实现“百年老店”的目标砥砺前行。

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联想控股董事长、联想集团创始人柳传志的早年工作照。

“下海”奔日子 做有情怀的企业家

改革开放四十年,市场经济催生了一大批优秀企业,成为推动中国经济飞速发展的关键力量,而企业家们艰苦奋斗、勇于创新的时代精神也为企业壮大腾飞打下了各自独特的烙印。

“对经济发展而言,中国企业、企业家可以说功不可没。在企业中,企业家本身起到的作用几乎能达到50%以上。”作为中国最具标志性的企业家代表,柳传志倡导有追求、有情怀的企业家精神,纵观他的创业历史,那个习惯“奔日子”、心怀家国的创业者形象早在其事业初创期就有迹可循。

下海之前,柳传志在位于北京市中关村的中科院计算所闷头制作计算机样机。1984年,他40岁,恰逢时任中国科学院副院长周光召提出“一院两制”,即一部分科研人员做基础研究。另外一部分出来办企业,把科研成果转化为产品推向市场,柳传志由此正式“下海”,他和10名同事在计算所的传达室里创办了“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”(联想前身)。

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联想创业初期的办公地点。

海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。回忆起自己的人生转型,柳传志难掩兴奋,“周院长的号召和计算所的支持都让我们感到很高兴,这不仅让我们这些科研人员有机会尝试新的人生,更让我们的科研成果有机会变成实实在在的生产力。”

联想成立初期,柳传志“摸着石头过河”,为了积攒资金,他甚至和同事在中关村摆摊倒卖电子表、旱冰鞋。直到1985年,联想开始代理销售IBM、AST、惠普等品牌的电脑产品,企业逐步走入正轨;1986年,联想成功研制出第一款自主拳头产品——联想汉卡;1988年,柳传志凭借敏锐的市场嗅觉,决定在香港建立香港联想,以贸易积累资金,形成了技术、生产、销售一体化的PC机主板制造业。

从科研人员变身为改革开放浪潮下的企业家,跌宕起伏间,柳传志练就了极强的全局意识和穿透力,“企业家对于企业来说,就像是珍珠项链的那根线,离开了这根线,再闪亮的珍珠也是散的,成不了珍珠项链。”柳传志说,“当然,要想成为好的企业家,一定要有追求、有情怀,为了目标能够坚韧不拔的去奋斗,另外就是一定要有学习能力,能够适时地调整自己,调整企业。”

勇于“亮剑” 做国产电脑的“捍卫者”

如果说做国外电脑品牌代理商是联想积累资本、探索市场的“试水”行为,那么,推出自有品牌电脑则是联想成功崛起的开端。1990年,联想自有品牌电脑在德国汉诺威电子技术交易会上大获成功,最终获得国家认可,取得PC生产许可证。同年,联想自有品牌电脑“286”正式在国内市场推出。

1990年,中国自主品牌电脑在国内市场上的占有率几乎为零,联想的自主创新任重而道远,充满着壮士断腕般的“家国情怀”。“下决心做一个自己的品牌在今天可能很容易,但是在当时对联想来说其实是非常艰难的。如果只是为了赚钱,联想就不该挑战自主品牌电脑。”对于联想的这一大胆布局,柳传志回忆道。

1994年,中国改革开放进一步深入,关税大幅下调。《1994年关税与贸易总协定》发布后,中国进口电脑关税从200%降到26%,IBM、康柏等国外电脑品牌大举挺入中国市场。一时狼烟四起,国产电脑品牌和进口电脑品牌展开了一场实力悬殊的追击战。

“联想应该继续做自主品牌,还是只代理国外品牌电脑?”面对国际大牌的强势“入侵”,柳传志陷入了“创新”和“守成”的艰难抉择,最终他选择“亮剑”,正面“迎战”汹涌而来的国外电脑品牌大军。

1994年3月19日,柳传志克服重重阻力,让时年30岁的杨元庆挑起重担,组建联想微机事业部,整合内部研发、生产、销售、物流供应和财务运作,通过适时地降成本、强技术,联想电脑的销售额不断攀升。1997年,联想电脑的国内市场占有率首次位列榜首。

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1994年,联想微机事业部成立。

在联想的科技产业化进程中,柳传志不忘进行公司内部改革,其中成功完成股份制改造是他的“得意之作”。

1993年,柳传志提议在联想进行股份制改造,即让员工持股,成为企业的“主人”。随后,在中科院的支持下,联想获得了35%的分红权,迈出了股权激励的第一步,此后历经8年,由北京市体改办牵头,科技部、科学院、财政部联合商讨,以会议纪要的形式批准了联想控股的股份制改造方案,联想用此前积攒的该分但未分红的资金顺利购买了35%的股权。“良好的股权分配可以凝聚人心,联想的股份制改造对科技企业有重要的示范作用。”柳传志说。

走向多元化、国际化 争取打造“百年老店”

“如果说我对联想集团有什么重大贡献,应该包括我带领联想走向了多元化发展,给联想集团托了底。”柳传志所说的“托底之作”就是如今联想集团的母公司联想控股。

2001年,柳传志带领联想进行组织结构调整,把联想分拆为联想集团和神州数码,打造母公司联想控股,发力投资领域。针对这一调整,柳传志解释,“对于科技创新企业来说,守成就是温水煮青蛙,是等死;创新则有百分之八九十都是找死,联想控股就像是一个坚实的底座,可以让我们的创新少受资金限制。另外,创新类的企业一定要在‘把锅里的饭吃好’的同时,发出多只小船出去探路,寻求更多的可能性。”

2004年12月,联想集团在北京正式宣布以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务,这起被戏称为“蛇吞象”的跨国并购极大地缩短了联想国际化的路程。“这次收购让联想集团的国际化程度有了很大的提高,对于整个联想都是一个里程碑式的事件。”如柳传志所说,此后联想在国际舞台频频发力,如虎添翼,到2012年联想电脑出货量荣登全球市场份额第一的宝座。

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2004年12月,联想集团宣布收购IBM全球PC业务。

如今,联想控股已由当年的“小舢板”变身“万吨巨轮”,成为涉足IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品以及先进制造与产业服务五大领域的多元投资控股公司。作为这艘巨轮最初的“船长”,如今的柳传志,按照他自己的定义,已经从联想“总导演”的位置蜕变成了“制片人”,而他对联想仍然保持着最初的激情和美好的愿景,正如他刚发表的致联想全体同仁公开信中所说,联想是要做百年老店的,是要为国家、为人类作出贡献的。

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2015年6月29日联想控股上市。

亲历中国改革开放四十年的完整画卷,柳传志对民营企业在未来的发展有着细致的考虑和强大的信心。他坦陈,“无论是考虑国内、国际的政治经济形势,还是从企业自身业务模式、竞争对手等方面分析,中国民营企业在未来都或将面临许多不确定性。但是,机遇和挑战总是相辅相成的,企业一定要更多的去了解多方的需求,做到志存高远、脚踏实地,在中国改革开放的历史新篇章中寻求企业更大的突破。”



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